AB

Alrik Boonstra

Chief Human Resources Officer

Introductie

Alrik Boonstra is Chief Human Resources Officer (CHRO) bij Landal, een Europese aanbieder van vakantieparken. Het bedrijf ontstond in 2023 uit de fusie tussen Roompot en Landal GreenParks en is nu de grootste vakantiepark-aanbieder in Europa. Landal beheert ongeveer 100 eigen vakantieparken en 150 parken van franchisenemers, verhuurt ruim 30.000 accommodaties en heeft circa 5.500 medewerkers in dienst in negen landen. Het bedrijf ontvangt jaarlijks rond de 6 miljoen gasten.

Als CHRO is Boonstra verantwoordelijk voor het ontwikkelen van strategisch HR-beleid, het versterken van de bedrijfscultuur en het aantrekken en behouden van talent. Hij leidde de omvangrijke HR-integratie na de fusie, waarbij beide organisaties volledig werden herbouwd onder een nieuw merk met een nieuwe cultuur en visie op leiderschap.

Opleiding

Boonstra studeerde tussen 1989 en 1995 Economic Science & Business Administration (MBA) aan de Universiteit Maastricht. In 1994 volgde hij een programma International Economics, Eastern European Business en Marketing aan de Ruhr University Bochum. De middelbare school doorliep hij tussen 1982 en 1989 op het Strabrecht College.

In 2019 en 2020 volgde Boonstra een executive-programma aan Rotterdam School of Management, Erasmus University. Daarnaast doorliep hij trainingscurricula bij Hay Group, Unilever en PepsiCo.

Carrière

Sinds 2023 is Boonstra Chief Human Resources Officer bij Landal. In 2022 en 2023 vervulde hij dezelfde functie bij Roompot, waar hij de directie versterkte in aanloop naar de beoogde overname van Landal GreenParks.

Van 2022 tot 2023 was hij CHRO Global SVP Human Resources bij Irdeto, een internationaal cybersecuritybedrijf. Tussen 2017 en 2022 werkte hij als Directeur Human Resources bij Jumbo, de Nederlandse supermarktketen met ook hospitality-merken zoals La Place.

In 2017 was Boonstra kort Managing Director The Netherlands bij Korn Ferry Hay Group, een HR-consultancyorganisatie. Van 2016 tot 2017 was hij EMEA Head of Leadership Development & Assessment Services bij hetzelfde bedrijf. Tussen 2014 en 2016 vervulde hij de functie Vice President, Head of Leadership & Talent Services USA bij Korn Ferry Hay Group.

Van 2011 tot 2014 was hij Regional Director Productized Services voor West-Europa bij Hay Group. Tussen 2008 en 2011 werkte hij als Director Organizational Effectiveness, Business Development en Partner bij Hay Group, en van 2006 tot 2008 als Managing Consultant en Consumer Goods Sector Leader.

Van 2003 tot 2005 was Boonstra Trade Development Director bij PepsiCo International. Tussen 1998 en 2002 werkte hij bij Unilever in verschillende functies, waaronder Group Sales Manager Personal Care, Marketing Manager, Senior Brandgroup Manager Household Cleaning en Senior Category Manager.

Zijn carrière begon van 1995 tot 1998 als Consultant bij Hay Group.

Privé & Nevenactiviteiten

Tussen 2009 en 2015 was Boonstra lid van de Raad van Toezicht van Scholen der Evangelische Broedergemeente. In dezelfde periode was hij ook lid van de Raad van Toezicht van CVOG Driebergen.

Boonstra is lid van de Dutch Round Table. In 2010 behaalde hij bij The Myers-Briggs Company een certificering als MBTI Practitioner and Coach. Naast Nederlands en Engels spreekt hij Duits en Frans.

In het nieuws

In december 2022 werd Boonstra’s benoeming tot CHRO bij Roompot aangekondigd. Het persbericht maakte melding van zijn komst naar de directie van Roompot ter voorbereiding op de beoogde overname van Landal GreenParks.

In december 2025 verscheen een uitgebreid interview met Boonstra op CHRO.nl over de fusie tussen Roompot en Landal. Hij werd geciteerd: “Beweging is belangrijker dan perfectie” en “Veranderen roept weerstand op. Dat moet je serieus nemen.”

In mei 2025 was Boonstra te gast in de podcast ‘Bureau Blaauw on Tour’ waarin hij sprak over “De 1.000 dagen reis” van de fusie tussen de twee vakantiepark-organisaties.

Consultancy.nl en adviesbureau Highberg beschreven het beloningsbeleid-traject bij de fusie, waarin Boonstra werd geciteerd: “Wij willen de beste werkgever in de sector zijn.” Volgens dat traject werd de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden voor ongeveer 900 kantoormedewerkers in circa negen maanden doorgevoerd.

Veelgestelde vragen

Wat is de huidige functie van Alrik Boonstra?

Alrik Boonstra is Chief Human Resources Officer (CHRO) bij Landal, de Europese vakantiepark-aanbieder die ontstond uit de fusie tussen Roompot en Landal GreenParks.

Welke opleiding heeft Alrik Boonstra gevolgd?

Boonstra studeerde tussen 1989 en 1995 Economic Science & Business Administration (MBA) aan de Universiteit Maastricht en volgde in 2019 en 2020 een executive-programma aan Rotterdam School of Management, Erasmus University.

Bij welke bedrijven heeft Alrik Boonstra eerder gewerkt?

Voor zijn huidige functie werkte Boonstra onder meer bij Irdeto (cybersecurity), Jumbo (retail), Korn Ferry Hay Group (HR-consultancy), PepsiCo International en Unilever.

Wanneer kwam Alrik Boonstra bij Roompot en Landal?

Boonstra kwam in december 2022 als CHRO bij Roompot en werd na de fusie in 2023 CHRO van het nieuwe Landal.

Hoeveel werkervaring heeft Alrik Boonstra?

Boonstra heeft meer dan 25 jaar werkervaring, beginnend in 1995 als consultant bij Hay Group.

Welke rol speelde Alrik Boonstra bij de fusie tussen Roompot en Landal?

Boonstra leidde de HR-integratie na de fusie, waarbij beide organisaties volledig werden herbouwd met een nieuwe organisatiestructuur, beloningsbeleid en bedrijfscultuur.

Trivia

Boonstra omschreef de fusieaanpak als “helemaal opnieuw beginnen” in plaats van het traditioneel fuseren van twee bestaande organisaties. Hij kenschetste het traject als een “1.000 dagen reis” om beide organisaties samen te voegen.

De reorganisatie en harmonisatie van arbeidsvoorwaarden werden volgens Boonstra in slechts negen maanden doorgevoerd, van strategie tot de laatste brief aan medewerkers.

Tijdens de fusie werd besloten om met “een blanco pagina te beginnen” en een volledig nieuw bedrijf te bouwen onder een nieuw merk, in plaats van de twee bestaande organisaties in elkaar te schuiven.